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上世纪90年代末亚洲金融风暴席卷之际，这位企业家却逆势扩张商业版图。正威国际集团于1999年应运而生，最初以铜材贸易与供应链管理为主业。在2003年非典疫情冲击下，他孤注一掷押注铜矿资源。五年后全球金融危机爆发时，又果断抄底欧美矿山资产。这一系列操作使得企业完成了从贸易商到加工制造商的转型。2010年代初期，集团业务版图继续扩张至半导体、新能源及产业园区开发领域。

表面亮眼的业绩背后却暗藏隐忧——集团93%的营收来自关联企业间的内部交易。2021年集团净利润仅1亿元，利润率不足万分之一，远逊于同业水平。其在全国布局的产业园区大多沦为融资工具，实际投入生产的项目寥寥无几。

当2025年铜价高企时，同行企业赚得盆满钵满，正威却因资金链断裂、资产被冻结而错失良机。供应商要求现款交易的规定，更使其陷入无米下炊的困境。这场债务危机为业界敲响警钟：脱离实际效益的规模扩张，终将引发系统性风险。

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